井松智能招待2家组织调研包含国联民生、中信建投基金

　　2025年12月16日，井松智能发表招待调研公告，公司于12月15日招待国联民生、中信建投基金2家组织调研。

　　公告显现，井松智能参加本次招待的人员共2人，为董事会秘书、首席财政官朱祥芝，证券事务代表鲁晓丽。调研招待地址为井松二楼会议室。

　　据了解，井松智能正从项目制全体处理方案提供商向产品化移动机器人供货商转型，当时面对的中心应战为现有处理方案事务因外购集成设备毛利承压、赢利受揉捏，以及二期工厂处于建造期，产能开释与商场拓宽节奏需时刻；增加动力来自产能保证（一期满意现有订单、二期2026年下半年逐渐投产）、聚集叉车式移动机器人、海外商场从跟从出海转向自主品牌出海、预研轮式人形机器人等前沿项目。

　　据了解，井松智能的技能护城河是软硬一体化自研才能，要害硬件与软件体系深层次地交融自主开发；正在研制的AI垂类模型是推进智能无人叉车向标准化产品转型的中心行动，处理车间道路改变需驻场布置痛点，现在处于最终落地测验阶段，未来两三月或落地，需后续验证完善。

　　据了解，井松智能海外事务已在西班牙、俄罗斯等纯海外商场树立战略协作，推进东南亚、欧洲、北美等地出售服务网点布局，方案未来几年让海外事务成重要增加点；长时刻资金商场运作上，当时中心是聚集主业、夯实内部管理与技能运营以保证二期工厂投产及产能开释，后续将注重产业链上下游战略性时机，资本运作均在主营事务范围内，以提高中心竞赛力和长时刻价值为条件。

　　答:公司正从“项目制”全体处理方案提供商,向“产品化”移动机器人供货商转型。当时面对的中心应战在于:1)当时占主导地位的处理方案事务,因外购集成设备导致毛利承压,全体赢利遭到揉捏。2)支撑产品放量的新产能(二期工厂)正处于建造期,其产能开释与商场拓宽的节奏需求些时刻。

　　答:公司增加的中心动力在于产品化转型与产能开释。详细途径如下:1)产能保证:现在一期工厂(产量约 10 亿元)可满意现有订单需求;二期工厂估计于 2026 年下半年逐渐投产,规划产量达 16 亿元,将为产品大规模交给筑牢根底。2)产品聚集:公司要点布局技能壁垒更高、竞赛格式更优的叉车式移动机器人,以此作为拓宽商场的中心产品。3)海外商场拓宽:从“跟从出海”转向“自主品牌出海”,活跃开辟海外商场。4)新式产品布局:轮式人形机器人等前沿项目的预研,为公司储藏了面向更通用、更宽广场景的机器人技能。

　　答:公司的技能护城河大多数表现在“软硬一体化的自研才能”。与纯集成商不同,公司在移动机器人的要害硬件(如车体、中心控制器)与软件体系方面完成了深层次地交融与自主开发。现在正在研制的 AI 垂类模型,是公司推进智能无人叉车从“定制化项目”向“标准化产品”转型的中心技能行动,首要处理当时制造业车间产品道路频频改变、需厂商驻场布置的痛点。若落地成功,经过简略训练后客户可自行操作,无需厂商额定组织驻场服务,是无人化代替的要害,也是公司产品化转型的要害。现在正在做最终的落地测验,未来两三个月或许落地,后续仍需时刻验证完善。

　　答:海外商场拓宽已获得实质性开展,这是公司的战略要点方向。现在,公司不只服务于国内客户的出海项目,更已在西班牙、俄罗斯、巴西、美国等纯海外商场树立战略协作伙伴关系。为支撑久远开展,公司正稳步推进东南亚、欧洲、北美等地出售与服务网点的建造布局。未来,公司将经过提高标准化产品占比、使用物流垂类 AI 模型等方法,大幅增强国际商场竞赛力,方案在未来几年内使海外事务成为公司重要的增加点。

　　答:公司当时最急迫的中心使命,是坚持不懈聚集主营事务,全面夯实内部管理、技能与运营的基本功,会集资源与力气保证二期工厂顺畅投产并充沛开释产能潜力,然后有用推进公司收入与赢利完成稳健厚实的可继续增加。在此根底上,公司将继续注重产业链上下游,活跃寻觅能补齐要害技能短板或拓宽商场途径的战略性时机,未来一切资本运作与出资行为,都将在现有主营事务范围内。公司采纳的每一项详细行动,均以实在提高中心竞赛力、增强企业长时刻价值为首要条件与底子起点。